易企帮：疫情之下，中小门窗企业该如何做好品牌营销

　　受新冠肺炎疫情影响，各行各业迎来前所未有的挑战，尤其对于正处于薄弱发展的新创门窗企业以及中小门窗企业来说，更是一场生死战。在门窗领域，中小门窗老板们应该如何度过这个难关呢？易企帮在此分享一些见解，希望能对大家有所帮助。

　　对于中小企业来说，如果想在短期内通过“构建核心技术”来获得市场竞争优势几乎是不可能的，因为构建核心技术必须要提供高标准的技术研发团队，以及强大的资金流，市面上百分之八十多都是差不多的断桥门窗系列，价格质量参差不齐，所以产品的同质化，成了众多中小门窗企业普遍面临的问题。

　　易企帮认为将市场上同类的门窗产品卖出不同来，也就是要将产品卖出差异化，要在消费者的头脑中，建立起对自有品牌个性化的认知。

差异化品牌要找准一个点，这个点是市场细分下的独有空间，产品在相关性能、实际应用、产品理念、消费诉求等方面与市场大众化的门窗产品区别开来。差异化品牌的建立过程，就是不断达成并逐步引导消费者对企业产品信任的过程。

　　十大品牌“皇派门窗”董事长朱福庆在与央广网家居访谈中讲到，皇派主打隔音定位，未来要做消费者品牌，目前已专注隔音行业12年。隔音门窗成为了皇派门窗的代言词，与普通门窗相比，皇派门窗的主打卖点是隔音。35分贝-50分贝，是人类居住休憩最舒适的声音分贝值。朱福庆说：“每年的世界噪音日这一天，我们都会做一些公益活动，已经持续五年了。”皇派门窗从2016年开始，围绕4·16国际噪音日开展了一系列公益活动，同时通过持续的创新快速迭代隔音门窗产品，因此，品貌双全的皇派受到了行业及消费者的一致认可。

　　这个过程开展得越早，就越有利于产品被消费者快速接受认知，展开得越全面，越有利于消费者多角度接受企业的产品。

要做到差异化营销，门窗企业应想方法去做到和市场对接，了解消费者的思想，就得高度地、主动地和他们对话。如果不能去对话，就难以找到产品与市场的对接点。

　　改变的话，一定先要从门窗企业自身来进行，首先你一定要知道消费者要什么？为什么要？抓住终端消费者的需求才能在市场上拥有一席之地。

当然，门窗企业还要注重创新的问题，要把原来的旧产品、卖产品等的旧观念铲除，更新观念是“卖不同”的开始，也是培育个性化品牌的开始，门窗企业也就开始迈出了差异化品牌营销的关键一步。

企业在对自己品牌进行了差异化的定位后，需要根据行业和市场发展形势，尤其是自己品牌差异化定位的特点以及营销推广的需要，对品牌进行适度创新的个性　化包装。

　　品牌适度的创新包装是建立在品牌精准的差异化定位后，合理的对品牌进行发展规划。只有对品牌进行系统性、严谨性的规划，并以此为依据，对品牌进行合理适度的创新包装，才能保证品牌营销的目标达成。

　　品牌规划的系统性是指：品牌规划不仅包括VI、广告、终端店面等形象设计等，还包括产品及产品线、服务规划及策略等系统的规划。

　　严谨性是指：品牌不仅需要规划，也是一门严谨和专业的系统工程，有必要借助与懂行业、懂市场，懂营销的专业机构来合作，对品牌、行业，市场等认真分析研究，对经营管理、品牌形象、产品策划开发、销售渠道建设等综合考虑，严谨的设计每一个环节的可操作性，并有效的指导企业进行落实，才能保证最终效果的达成。

　　最后，疫情下的营销，才最考验企业的反应能力与应对水平。与其说是营销，其实更好地说，是企业如何力所能及的参与到这场战斗中。为企业长远效益而营销，为人们能从这场灾难中得到些许价值和安慰而营销。同时这段安静期，门窗企业也能更好地反思自己的业务模式，打磨好产品，练好基本功，做一些重要而非紧急的事。如果你还不知道在这场灾难面前，你的企业应该做些什么，还能做些什么。那易企帮建议，你可以先行动起来，力所能及地营销起来。

　　每一个品牌，都可以构造属于自己的故事。